Реконструкция зданий от «А» до «Я»

На рынке Санкт-Петербурга и Ленобласти довольно много компаний предлагают услугу реконструкции зданий и сооружений. Какие критерии нужно учитывать при выборе исполнителя данной услуги и о подходе к работе компании «ЛеноблТехПроект» в этой сфере читайте ниже.

Сначала – о двух треугольниках

При принятии решений о выборе поставщика той или иной услуги (не только в сфере проектирования зданий) обычно ключевым является один из трех критериев: цена, сроки или качество. Реже критериев будет два (например, цена и сроки). Все три не будут решающими никогда: ведь если критериев всего три, они не могут быть приоритетными все.

Есть даже расхожее выражение: дёшево, качественно, быстро – выберите любые два. В теории менеджмента это понятие называется «треугольником качества» (в углах которого находятся упомянутые нами критерии). Основная мысль этой концепции: выбирая из трех критериев два, третьим приходится жертвовать. Но это несколько упрощенный подход. Так как любой процесс можно представить как процесс управления, то с точки зрения управленца его и нужно рассматривать.

В управлении проектами есть схожее понятие – так называемый «проектный треугольник». Его вершины – это время, стоимость и объем работ. Качество же по этой концепции зависит от всех трех составляющих. Т.е. сокращение бюджета приводит к уменьшению объема работ, что негативно сказывается на качестве. Очень просто. Т.е. существует некоторый баланс параметров, обеспечение которых придает определенное качество результату процесса.

Теперь давайте рассмотрим, как принимаются решения о выборе проектной организации.

Теперь – о принятии решений

Современные российские реалии таковы, что в большинстве случаев решение принимается по принципу «дешевле и быстрее». Что, естественно, негативно сказывается на качестве проектирования. На этапе выполнения работ такая «экономия» часто приводит к непредвиденным проблемам…, решение которых потом зачастую удорожает проект.

Процесс объективно протекает так: проектные параметры у нас сроки, объем работы и стоимость. Объем работы определен нормативными документами, в том числе Постановлением Правительства №87 достаточно конкретно, но в достаточно широких пределах. Вот эти пределы и есть резерв для манёвра. Маневрируя здесь, можно варьировать в определенных пределах сроками проектирования и ценой. Это по составу документации. Но есть ещё техническая сторона вопроса. На практике, заказчик, не вникая в суть постановления №87, и тем более, не вдаваясь в технические подробности, задает не конкретные параметры, а пишет «сакральную фразу» документация должна выполняться в соответствии с Постановлением Правительства №87... И, собирая предложения на проектирование, наивно полагает, что сравнивает по одинаковым техническим параметрам и ему остается легкий выбор у кого дешевле и/или быстрее. Но на самом деле это не так. Выбрав побыстрее или подешевле он в 90% случаев получает студенческую дипломную работу, а не проектные решения. Это закон!

Сделать выбор на основании цены/сроков просто: выбрал предложение с самой низкой ценой – и смело можно вешать себе медаль на шею! Вопрос только, что на этой медали будет написано после реализации проекта: «За бережливость», «За гениальность» или «За глупость»? Выбрать просто, да не просто «съесть», то, что в результате таких подходов получится.

Если вы относитесь к той части клиентов, которых интересует качество проектирования, которое подразумевает определенный объем работ за определенные деньги в заданные сроки, читайте дальше.

В заключении – о качестве проектирования

Качество проектирования, а точнее качество управления процессом проектирования – это оценка разности между предписанным и фактическим результатом. Она в пределе может выражаться словами «хорошо» или «плохо». Это первое. Второе, что вполне логично (и вытекает из «проектного треугольника»): за качество надо платить. Т.е. цена вопроса в данном случае будет выше. Сроки, скорее всего, будут больше: чем выше качество – тем больший объём работ (см. «проектный треугольник»). Хотя сроки – это тоже параметр управляемый и искусство планирования заключается в том, чтобы их оптимизировать. Т.е. планирование и управление проектами – это искусство и заключается оно в оптимизации составляющих процесса по определенным критериям.

Теперь несколько слов о том, что может в себя включать понятие «качество проектирования». И общие рекомендации о выборе проектной организации:

1. Отношение к работе. Проектировщик понимает, что он несет ответственность за весь жизненный цикл здания (50 и более лет) и проектирует его, что называется, на века. При таком подходе можно говорить о выполнении работы за адекватное поставленным задачам вознаграждение с приемлемыми для объективного решения этих задач временными рамками.
2. Понимание клиента. Часто заказчик (клиент) не может самостоятельно точно сформулировать проектировочное задание. Не потому, что он непрофессионал, он конечно же профессионал , но в другой области, а потому есть нюансы, которых он может не знать или считать несущественными. Хороший проектировщик в таком случае всегда поможет заказчику составить грамотное задание на проектирование и будет выполнять данную работу по совести – с обеспечением должного уровня качества и безопасности объекта. Ведь задание на проектирование – это, по сути, те параметры качества, которые необходимо обеспечить в результате процесса проектирования.
3. Количество реализованных проектов. Чем больше – тем лучше.
4. Качество реализованных проектов. Какими проектами компания гордится? Есть ли среди них известные компании регионального или федерального уровня?
5. Срок жизни компании. Сколько лет компания на рынке?
6. Персонал. Кто работает в этой компании? Насколько опытные проектировщики работают в этой компании? Подходы к управлению проектами и персоналом? Т.е.эти вопросы сводиться к одному утверждению: «Кадры решают всё!»
7. Отзывы. Что об этой компании говорят ее клиенты и партнеры?

Наличие ответов на эти вопросы поможет Вам получить представление о квалификации персонала компании, ее отношении к работе и качестве проектирования.

Какие работы включает в себя проектирование реконструкции зданий?

Проектирование реконструкции зданий – это комплексная работа, (параметры качества закладываются именно на этом этапе и должны быть реализованы в натуре в процессе строительства) в рамках которой решаются следующие задачи:

1. Обследование здания для выявления фактического состояния объекта, обмерные работы. Сбор исходных данных для проектирования (топографическая съемка, инженерно-геологические изыскания)
2. Принятие новой технологии функционирования или выявление текущей (разработка технологических решений)
3. Определение новых нагрузок и воздействий в соответствии с новой технологией или актуализация существующих при неизменной технологии
4. Разработка архитектурно-строительной концепции в соответствии с технологическим циклом
5. Разработка проекта усиления и иных мероприятий для восстановления надежности конструкций и здания в целом при эксплуатации после реконструкции
6. Разработка инженерных разделов проекта: решения по отоплению и вентиляции, водоснабжению и канализации, теплоснабжению, газоснабжению, электроснабжению; сети связи и безопасности
7. Разработка противопожарных мероприятий, разработка специальных разделов проекта (охрана окружающей среды, ИТМ ГО и ЧС)
8. Авторский надзор за ходом строительства

В некоторых случаях также требуется подготовка сметной документации, прохождение экспертизы проекта, согласования.

ЛеноблТехПроект: наш опыт проектирования

1. Реализовано проектов: более 400 (четырехсот)
2. Из них в сфере реконструкции: более 50 (преимущественно СПб и ЛО, а также в республике Коми и в Вологодской области)
3. Год основания компании: 2007
4. Именитые клиенты/проекты: СЗ «Северная Верфь», Neste Oil, Почта России, Gabec (Nissan), Donghee Rus(Hyundai), Завод «Нордпласт»
5. Область экспертизы: гражданские (детские сады, школы, административные здания, рестораны) и промышленные объекты строительства (логистические терминалы, склады, предприятия автомобилестроения, судостроения, ТЭЦ, автомойки и автосервисы). Усиление оснований и фундаментов и надфундаментных конструкций.
6. Из отзывов клиентов: «Мы готовы рекомендовать эту компанию, как команду высококлассных профессионалов», Демин С.А., руководитель по развитию концепции ООО «Несте Санкт-Петербург» (Neste Oil). См. все отзывы »

P.S. Если Вас интересует услуга реконструкции зданий или у Вас есть вопросы на эту тему, пожалуйста, звоните: +7 (812) 922-11-76 или отправьте запрос с сайта. Мы будем рады Вам помочь!